走在梧州制藥的試點車間和辦公室，擺放有序的辦公用品和工器具、明亮醒目的安全警示標識……“7S”正以遒勁、帶有變化的勾勒，為梧州制藥的車間和辦公室換上了新裝，也提升了公司形象。

在7S管理推進過程中，公司以“領導掛帥、全員參與、樣板先行、精兵督導、全面展開、持續提升”的原則，由公司黨委書記擔任領導小組組長，從上至下明確推進職責，各部門/車間設置兼職7S負責人1名，組建督導師小組，逐級推進7S實施。并將7S作為杠桿，撬動安全管理、設備設施管理、人員行為管理等方面進一步完善，最終全面提升公司管理水平，實現可持續發展。

通過全面推行7S管理和可視化管理，打造干凈整潔、井然有序、安全文明、一目了然的一流現場，實現7S管理“操作標準化、管理精細化、環境規范化、物品定置化、現場可視化”的推進目標。

為貫徹落實中恒集團關于推進7S管理工作要求，梧州制藥快速響應，首先從方案制定到7S推進動員大會的召開，再到專題培訓的開展，公司邊思邊行、邊行邊學、邊學邊進，全面啟動7S打造工作。并積極組織梧州制藥宣傳團隊進行7S宣傳工作，營造氛圍。利用梧州制藥造好藥公眾號發布7S相關推文10多篇，閱讀量達到五千多人次。還聘請7S專家顧問培養一批7S管理骨干，建立7S督導師團隊，培訓使用7S管理工具，實現內部永續“造血”，有效地利用思維導圖開展工作。

“以點帶面，逐步推行”，公司通過樣板區建設形成適應制藥行業的7S實施標準。各車間以主參觀通道為核心向周邊推廣7S實施，非行政管理部門現場過半完成7S實施，行政管理部門全部完成7S實施，打造一個精品工程、建設十個樣板區、培養近百名督導師、形成公司上千名員工共同參與建設的7S標桿企業。

后續公司將針對7S管理工作實行“三步走”，一是試點樣板區要總結經驗，繼續提高標準不滑坡，用“放大鏡”查找問題，不斷改進創新，確保7S管理水平持續提升。二是7S管理人員要靠前指揮，充分發揮管理職能，深入現場，協調解決7S管理推行過程中存在問題，提高工作效能。三是各部門以樣板作業區為榜樣，立足于自主創建，以“亮點紛呈、花開滿園”的繁榮景象，打造7S管理“創一流”企業。

2022年8月，梧州制藥各樣板區積極探討現場管理的改進方向和方法措施，充分利用所學知識對樣板區進行優化，取得了比較好的成績。梧州制藥在9月初組織評委對10個樣板區進行評比驗收，并開展表彰總結大會，會上對合格樣板區進行授牌，對表現突出的樣板區頒獎，鼓勵全員參與7S建設，推動公司現場管理提升。

7S管理在改變工作環境、提升工作效率的同時，不知不覺中影響著大家的思維模式和行為習慣，真正把成果做到了人心。7S管理也是強化企業基礎管理的一種有效手段，我們常說7S管理是幫助企業強身健體、增強抵抗力的一種基本功。只有練好這項基本功，企業的安全保障能力、成本管控能力、現場管理能力增強了，“身體素質”好了，才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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